Este ‘free’ es otra cosa

Hace pocos días, en ocasión del «All-Star Game» (partido de las estrellas) del beisbol en los EEUU, la Casa Blanca difundió el video adjunto, cuya intención es apoyar el proyecto de voluntariado Serve.gov que impulsa la Administración Obama (sobre el que ya escribí hace poco).

Un video notable, en mi opinión, por varios conceptos:

1. Por cómo se aprovecha el evento ‘all-stars’ de un deporte nacional para ensalzar a ‘all-stars’ de la ciudadanía (¿Nos imaginamos algo similar aquí con el fútbol?)
2. Por enlazar los valores de ese deporte nacional con valores nacionales, para ponerlos también en juego en el programa de voluntariado (¿Cuáles en nuestro caso?).
3. Por cómo Obama comparte el protagonismo con todos los Presidentes anteriores aún vivos (¿Colaborarían aquí en algo?).
4. Por cómo el Presidente se pone al frente de la manifestación, en primer plano y por Internet. (Contraste de estilo, ni mucho menos el único).

Esos ‘all-stars’ a los que Obama ensalza son ejemplos de otra versión del ‘free‘: la de los que se ofrecen ‘free‘ en vez de exigir el ‘free‘ a los demás. La diferencia, intuyo, está en cómo unos abrazan el concepto de comunidad y otros el de yoidad. En fin.

¿Comentarios?

MBAs: A por ellos!!!

Hubo una época en que, refiriéndose a los MBA,  «A por ellos!!!» significaba «Voy a ver si contrato a uno y me resuleve problemas en mi empresa«.

Ya no. Aparecen cada vez más voces críticas sobre el concepto y la práctica de los MBA. Añado hoy a otras ya comentadas en este espacio, la siguiente (extraída de Business Week):

«He sido durante 25 años profesora en la Harvard Business School, incluyendo 15 años en el programa de MBA program. He llegado a la conclusión de que mucho de lo que mis colegas y yo hemos enseñado ha causado sufrimiento real, ha suprimido la creación de riqueza, ha desestabilizado la economía mundial, y ha acelerado el desprestigio del capitalismo del siglo XX que los EEUU habían liderado».

Extraído de "The MBA Oath"

Algo tendrá que ver con todo éso el hecho de que, cuando alumnos de la última promoción de MBAs de Harvard propusieron a sus colegas suscribir un código ético, sólo el 20% se apuntaron. Dejando aparte el hecho de la existencia de esa iniciativa apunta a que la propia Harvard Business School no había impulsado durante décadas esos valores éticos a sus estudiantes.

Como está de moda recordar ahora, toda crisis conlleva una oportunidad. En este caso, la crisis de confianza en los MBA, y de pasada en la profesión del ‘management‘ presenta la oportunidad de redefinir nuestros ‘marcos mentales‘ sobre el futuro de la empresa y su relación con la sociedad. Será cuestión de aprovecharla.

¿Sugerencias?